抢抓时间点，争回主动权
新冠肺炎疫情当前，复产复工怎么干？怎样做到复工复产和疫情防控两手抓、两不误？中亿丰竭力答卷，按下复工复产“快进键”。按照各级政府部门部署要求，自全面复工以来，集团第一时间在做好疫情防控的基础上，安全有序，全力推进复工复产。
截止3月28日，苏州大市范围内162个项目（房建87个、专业75个），已复工150个（房建81个，专业69个），复工率达到92.6%；外埠区域111个项目（房建76个、专业35个），已复工96个（房建65个、专业31个），占比复工率达到86.5%。与此同时，根据集团要求，由项目管理中心总监黄建维带队，对重点项目进行复工审核及现场检查指导，过程中提出“四个凡是”、“五个必须”和“六个进一步”。
做好“四个凡是”构筑复工“防火墙”
凡是满足复工条件的项目，要抓紧复工复产；凡是暂不满足复工条件的项目，应积极筹划跟进，创造条件复工复产；凡是不具备条件或存在重大安全隐患及重要岗位人员不齐的，一律不得复工复产；凡是擅自复工造成重大不良影响的，集团将严格问责。
坚守“五个必须” 吹响复产“集结号”
要求必须建立疫情防控工作机制，制定疫情防控工作方案；必须排查每名职工假期期间流动信息情况；必须提前对项目内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消毒防疫；必须对原材物料储备情况进行盘点、研判，充分保障连续生产的周期；必须对生产设施设备进行安全检查。
夯实“六个进一步” 牢筑复产“安全网”
要求已复工项目，进一步强化安全管控力度，依法依规推进工作，为项目建设营造良好的施工环境；进一步加快施工力度，开足马力高效施工，全面推进项目建设；进一步抓好项目复工的疫情防控工作，对每一位返岗的施工人员进行健康检测，落实落细各项防疫措施，织牢项目建设的防疫网，确保项目建设安全有序进行；进一步提高站位意识，高度关注并及时了解掌握疫情期间员工的思想工作生活状况；进一步坚持多措并举，切实做好在岗员工的安全卫生保障；进一步强化疫情防护知识宣传工作，为企业复工“战疫”提供坚强保障。
部门联动，坚守战“疫”，关爱升温
项目管理中心与商务中心、工会、资源管理公司联动，在节后复工暨一季度综合检查工作中，对在建项目发放《中亿丰施工合同风险管理防范要点（疫情防控版）》、《新冠防治知识手册》及《疫情防控管理规程》，并送去口罩及消毒防护用品。集团工会第一主席陶卫东详细了解了项目疫情防控、防护物资储备、职工用餐保障、疫情期间安全生产等方面的情况，叮嘱项目部要持续做好一线职工的劳动保护工作，坚决把职工的生命安全和身体健康放在首位，抓实抓细各项防控工作。勉励年轻员工顶住压力，迎难而上，在特殊时期更要不断的提升自己，争取在工作中独当一面，为公司发展贡献更大的力量，让战“疫”关爱再升温。
复工复产期间，项目驻地是人员聚集最多，也是疫情防控压力最大的区域，为切实做好项目驻地的疫情防控工作，确保一线员工身体健康和生命安全，项目管理中心安全总监赵锋在本次检查过程中，要求项目部认真学习集团关于疫情的文件及手册，并提出“四个坚持”和“六个到位”：坚持每日全体人员体温检测两次；坚持每日上班前、下班后防疫消杀；坚持每日进出车辆、人员登记、消毒工作；坚持每日向板块、分子公司报告防疫及复工复产情况。要求防控机制到位、员工管理到位、封闭管理到位、物资配备到位、宣传引导到位、安全生产到位。同时也指出，春节过后，受新冠状病毒肺炎疫情的影响，集团公司安全生产形势严峻，随着全面复工复产，充分做好疫情防控工作的同时抓好安全生产，是项目部当前最重要的工作。
安全保障，技术把关，卯足干劲
项目管理中心与科技中心联动，针对一季度复工项目现场管理和技术质量开展综合检查。严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37 号）及《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》（2019版），突出检查重点，着力提高针对性实效性；着力形成齐抓共管的工作格局；强化整改措施，着力查大风险、除大隐患、防大事故；坚持标本兼治，着力构建长效机制。通过联合检查，及时化解安全风险、消除事故隐患，有效防范和坚决遏制安全事故发生，为企业复工复产“战疫”提供坚强保障。
通过本次综合检查及板块、分子公司自查，发现复工项目均达到政府及公司复工要求，尤其是上海分公司——裕沁庭锦苑、总承包分公司——博物馆西馆、基础设施版块---苏州轨道交通市域一号线S1-TS-11标、国际事业部——增资扩建车用镍氢动力蓄电池模块组项目（四期）、苏州二建——苏地2017-WG-85号地块等项目，复工复产的同时，在防疫及现场安全管控措施方面做到高标准、严要求。
裕沁庭锦苑工程复工前，明确各单位的责任义务，防疫准备及安全工作部署细致到每个管理人员，对现场安全文明施工方面、脚手架方面、临时用电使用方面、施工机械设备安全管理及施工现场安全防护等方面，进行统一自查整改。复工初期提前采购原材，避免后期建筑市场复工高峰因原材问题，造成人员窝工及成本增加情况。为疫情攻歼打下基础保障，为项目复工复产创造一切条件。
博物馆西馆项目自确定复工日期后，第一时间成立了复工疫情防控和安全领导小组，并落实专人对接属地（乡镇）街道、疾控及建设主管部门。疫情复工期间，坚决落实建筑工人实名制管理制度，截止3月25日，累计返苏人员24批次，到岗288人。项目部在防疫安全两手抓的同时，根据《省住房城乡建设厅关于新冠肺炎疫情影响下房屋建筑与市政基础设施工程施工合同履约及工程价款调整的指导意见》苏建价〔2020〕20号，快速进行相关费用签证手续，做好相关费用证据链的收集整合及上报工作。
苏州轨道交通市域一号线S1-TS-11标，要求所有人员注册“苏城码”，按照“同一地区、同一工种、每单元人数不超过10人”的办法，将作业人员按照红、橙、黄、蓝等颜色划分小单元，并制作“一卡通”。在抓疫情防控的同时，项目部同时紧张开展复工复产的准备工作，积极联系储备钢材832吨，与搅拌站确认混凝土保供方案，完善内业资料的同时对现场安全隐患进行逐一排查并整改到位。为了按时完成任务，项目部合理安排施工班组，采用轮班倒措施，加班加点，将疫情造成的工期影响最小化。
增资扩建车用镍氢动力蓄电池模块组项目（四期）项目，被常熟高新区列为复工重点“模范”工地，接受了常熟市副市长、高新区等领导的复工视察。作为厂房类项目的排头兵，项目部当仁不让，率先复工，示范了常熟高新区工地复工防疫的“标准动作”，并受到了常熟高新区的表扬。
苏地2017-WG-85号地块项目，在用餐防护方面，升级对食材卫生的管控，使用一次性餐盒打包、分餐进食、有序领餐。领餐人员排队间隔1米，个人单独食用，避免用餐期间的人员聚集。项目部坚持每日召开安全晨会、班后总结会，积极宣贯防疫措施，强化安全生产意识，确保在思想上保持高度重视。
绵绵用力，久久为功，高质发展
近日，集团副总裁吴永辉在集团2020年一季度分包负责人安全会议暨二季度生产会上首先指出，要通过项目风险保证金激励管控举措，进一步提升全集团“大风险”防控均质化、同质化管理水平。通过“3399”（三个打造：“合规中亿丰”、“品质中亿丰” 、“责任中亿丰”；三个提升：安全精细化管理、安全团队、品牌创建；九项强调：安全管理体系和制度完善、安全管理执行力、安全策划先行、教育培训阶段性、标准化手册为指导、危大工程管控力度、安全阶段总结和分析、应急救援有效性、行为问责和激励力度加大；九项深入：外部政策风险防控、诚信风险防控、法律风险防控、合约风险防控、质量安全风险防控、履约风险防控、资金风险防控、专业分包风险防控、供应商风险防控），详细解读了《2020年安全生产工作意见》，强调了安全风险防控只有进行时，没有休止符，要把安全工作到 “3399”，做得长长久久。
同时，他还对二季度生产管理提出要求：1、统一思想，持续加强疫情防控工作。2、提高认识，加大项目监管检查力度。3、重大危险源分级管控工作。4、劳务实名制管理。5、扬尘治理。6、安全月各项活动策划落实。7、风险防控及应急处置措施。坚持以一个标准、统一要求的工作目标，同时做到早策划、早准备、早落实，促使每一个项目都达到标杆项目。
疫情当前，人人都是防控疫情责任链上的重要一环。一定要切实把抓牢抓好复工复产工作作为当前头等大事；要把精准施策，切实将招够用好劳务工人作为复工复产工作头等要事；要以敢于担当，切实把统筹兼顾好疫情防控、复工复产等各项安全管控工作作为头等实事，抢抓时间点，争回发展主动权，为实现战“疫”胜利、生产回暖全力以赴。
2020年是集团“2+5”规划的攻坚之年，大安全管控重于泰山，作为我们各级管理者，要心态归零，转变观念，主动面向挑战、面向不确定性，脚踏实地，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的自励精神，一切围绕“安全、诚信、合规”做工作，通过大数据平台和智能信息化手段，抓住机遇，艰苦奋斗，要成为公司发展的参与者、领导者、推动者、实践者，为企业“更强、更优、更大”，高质量发展贡献力量。
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