为在新一年建设学习型领导班子，确保集团2020年各项技经指标全面完成，推动集团“2+5”战略规划部署目标扎实推进，3月31日，集团董事会及领导班子在中亿丰二期会议室举行第一季度集体学习。
会议首先由莫吕群副总裁做全球疫情扩散形势下宏观经济分析报告，莫总从疫情、股市、经济走势、新基建等多维度分析了目前企业所面临的外部形势和市场机遇，指出企业要坚守主业和科技引领，加大投资驱动，加快向精细化管理和精准化建造转变。
总工程师李国建介绍了中亿丰三期地块设计概念方案，中亿丰三期定位于打造长三角科技创新中心和产业发展中心，形成集企业总部、研发中心、科技成果孵化、科技创业创新服务、投融资服务、高科技企业、新型研发机构于一体的未来建筑科技产业园。
随后，集团董事长宫长义与所有高管团队签署了年度目标责任考核书。此次高管考核签约，通过目标责任分解，明确了高层管理人员年度经营目标的责权关系，强化了数据和量化指标考核，进一步在全集团营造了“以结果为导向，以业绩为根本，以考核为手段”的干事氛围，增强了领导干部的使命感和责任感。
党委书记张浩谈年度党委工作意见。今年，集团党委将全面落实“红色砼心圆”党建工作体系总要求，并着力在“打造沙龙文化、培育研究文化、强化人才干部考察管理”三个方面开展创新探索，推动企业党建工作与公司管理改进紧密融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
总裁邹建刚部署年度工作重点。2020年作为“协同发展和质量提升年”，各基层单位要按照“2+5”战略规划要求，提高站位，狠抓落实，围绕制度流程再造、项目履约管理、全面预算管理、三期地块规划建设、省质量奖创建、信息化建设、人才队伍建设、企业党建等重点工作，全力以赴推动企业更快更好发展。
董事长宫长义做总结讲话。在新冠疫情防控与复工的双线战役中，集团上下通过抢抓时间、有序部署打好了开局战。面对百年未有之大变局，我们更要坚定自我发展的信心，始终保持战略主导式发展，对照标杆，补齐短板，立足“组织能力建设、高效整合资源、优化营商环境”不断完善企业发展、经营、治理、管理的体制机制。集团领导班子要充分发挥引领性、示范性、带动性作用，在全集团营造勤于学习、善于学习、勇于实践的浓厚氛围，以战略眼光、长久之心，多做打基础、利长远的事，瞄准“再造一个中亿丰”的目标，坚定不移做好中亿丰事业。
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